[亚虎娱乐]!黄裕昌—项目沟通协调及其实战

时间:2017-11-16 14:25来源:http://www.swimlikepros.com/hzfz/作者:优乐娱乐_优乐官网_优乐游戏‖欢迎您!-网站首页 点击:

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黄裕昌老师简介? MBA? 曾任中兴通讯项目管理培训咨询总监、领导力与组织发展项目经理? 资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带? 美国项目管理协会(PMI)PMP? 英国OGC项目管理PRINCE2 RegisteredPractitioner? 美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练具有十一年的研发、工程项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作,及其带给项目经理的挑战;掌握项目经理需要的软技能,特别是与领导、成员、客户和跨部门的沟通协调。了解项目管理特性,以及在项目实施中做好客户和干系人的沟通协调,营造一种相互协作的工作氛围。【参加对象】项目主管领导、项目经理、项目管理核心成员;【培训收益】1. 理解客户、干系人及其需求;2. 理解项目成员及发挥你的领导力影响他们;3. 充分发挥项目经理沟通协调的作用。【课程特色】本课程通过帮助有一定经验的项目经理、项目管理人员;理解项目团队及团队管理模式,创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队,协调项目进程中的各项资源,与每位项目成员、客户和利益相关者进行有效沟通,对外面对客户需求和需求变更不知道如何应对;3. 项目成员和相关干系人的积极性如何才可调动。完成项目目标需要你发挥运用良好的人员和沟通协调技巧,对内项目团队和对外客户如何进行管理和影响;2. 对内跨部门项目在资源及分工协调上普遍比较困难, 项目沟通协调及其实战为项目经理及项目管理人员提供团队管理与沟通协调技巧(一天)【课程背景】你是否有过管理一个项目过程中:1. 作为一个项目负责人责权利说不清楚,

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