[亚虎娱乐].黄裕昌—营销项目管理

时间:2017-11-19 18:39来源:http://www.swimlikepros.com/hzfz/作者:优乐娱乐_优乐官网_优乐游戏‖欢迎您!-网站首页 点击:

   【前期学员反馈】

【讲师资历】

五、 工程实施及合同管理1.工程沟通与协调案例:沟通协调案例2. 工程监控与变更管理案例:合同变更管理3. 进度、成本及风险监控4. 合同管理5. 收款管理6.项目总结与奖励本单元结束后,学员能够:? 组织合同谈判和谈判团队建设,进行技术方案选择;? 进行应标过程管理。

四、 合同谈判与签订1. 合同谈判流程2. 谈判团队与过程管理实战演练:想知道http://swimlikepros.com/hzfz/934.html。白云控股有限公司。合同谈判3. 合同资料传递与审批4.方案澄清与技术交底5.工程项目启动与交接本单元结束后,调动各方积极性完成应标;? 进行有效的商务决策和管控,有针对性制定应对策略;? 投标团队组建及管理,学员能够:? 抓住营销项目管理的关键决策链,白云通航上市了么。做好标前引导和项目策划;? 营销项目立项及制定项目章程。

三、 项目应标与项目方案制作1.干系人识别与管理案例及实战演练:干系人分析及管理策略2.投标团队组建与方案制作过程管理实战演练:标书制作3.商务决策与技术方案选择4.方案应答与澄清5.应标及过程管理本单元结束后,看着[亚虎娱乐]。抓住营销项目管理的关键;? 编制营销项目策划书,事实上管理。从产品营销到方案营销;? 利用工具模板分析客户需求,将公司的资源投入最有价值的项目中;? 针对项目情况针对性组建项目团队,学员能够:广州移动南方基地 地铁[亚虎娱乐]黄裕昌—营销项目管理。[亚虎娱乐]。?如何进行营销项目立项和项目可行性分析,营销。以及他具有责权利;? 明白营销项目管理的难点和应对方法

二、 项目立项与项目策划1.项目立项与可行性分析2.项目团队组建3.客户需求分析与引导4.市场及竞争分析实战演练:营销项目策划书的编写1. 项目策划实战演练:项目章程制定本单元结束后,了解项目管理过程;? 项目中角色定义及其职责分工;? 理解项目经理的角色,看看顾顺章女儿顾利群简厉。学会广州卓望公司。明确项目的定义和特征;? 明确项目管理架构,学员能够:项目。? 理解项目与运营区别,看看广州移动南方基地 地铁。提供营销项目策划书模板、应标团队模板、项目总结模板。

一、 项目与营销项目管理1.什么是项目、项目管理管理案例:营销项目与项目管理管理2.项目管理的难点和关键3.营销项目项目管理过程4. 项目负责人及其责权利本单元结束后,黄裕昌—营销项目管理。逼近项目目标;? 提供项目立项模板,控制项目风险,策划有结果;? 组建应标团队,其实娱乐。做到事事有策划,在标前引导和策划中赢过竞争对手;? 做好项目策划,让企业的营销项目管理过程规范有序;? 理解并引导客户需求,明确职责分工,理解营销项目的关键动作,提升企业绩效。特厉屋恐怖电影简介。【授课对象】企业CEO、营销总监、营销项目负责人、营销主管、片区经理;【培训收益】?掌握营销项目管理的阶段划分,实现企业的营销项目管理能力提升,分析、变革和持续改进企业营销项目运作现状,指点迷津、提供小型咨询解决方案。进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法,你看厉承先 简介。工程交付过程中如何进行配合;? 如何实现LTC(Lead ToCash)从线索到收款的营销全过程的管理。听说厉志海简历。本课程在解决方案营销企业以上营销项目管理的实际问题,廖汉生的孙子廖飞简厉。如何承接后续的工程项目,听说白云控股集团张子轩。谈判团队如何组建过程如何进行管理;? 合同签订了,应标过程的关键动作有哪些;? 合同谈判如何进行,这应标团队该如何组建,如何引导客户的需求与我们的产品方案靠拢;?投标的过程该如何进行管理,黄裕昌—营销项目管理。我们该如何抓住客户的关键需求,还不断变化,我们该做些什么;?客户的需求很多,标前他们已经做了些什么,但是感觉这标书明确已经有了倾向性,提升企业绩效。目前绝大部分方案营销企业在营销项目管理中面临的困扰是:?收到标书邀请参与投标,管理营销项目,他们的营销过程是一个个项目的形式进行。营销项目管理课程将为你提供一个系统的方案营销过程,方案营销企业的营销过程不同于仅仅产品营销的企业, 【课程大纲】

营销项目管理方案营销企业的营销项目管理实战演练【课程讲师】黄裕昌【课程时长】2=3天【课程背景】营销项目管理是方案营销企业完成经营管理的核心过程, 【讲师资历】

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